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       作為一個企業(yè)，當我們在核算成本因為省下了一點毛頭小利

而沾沾自喜的時候，一些因小失大的問題可能接踵而至。做企業(yè)

的人都是摳門的相信這句話大家都聽說過，特別是小企業(yè)，任何

東西能省就省。或許不知省著省著埋下了禍根。

      我們這里就以打包行業(yè)為例。打包機專門為打包而存在的機

械設(shè)備。在大大小小的企業(yè)里，我們經(jīng)常看到它。因為現(xiàn)在發(fā)達

的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易機制，已經(jīng)成為許多企業(yè)的業(yè)務核心方向。而有小部

份的企業(yè)為了省錢并沒有購買打包機，可能盡管和他同行的其他

企業(yè)都已經(jīng)購買了，但是他還在算沒有買打包機省下了多少錢。

      殊不知，打包機對于我們現(xiàn)在的經(jīng)濟模式起到非常重要的作

用。為什么這么說？第一我們比牢固程度，打包機的拉力為980

0N，而人工的拉力為≤1000N。這還是算力氣大的幾個壯漢合在

一起的拉緊力。拉緊后鎖帶，打包機采用鋼扣咬死，而人工采用

繩索打結(jié)。毋庸置疑，打包機打包牢固程度更勝一籌。第二美觀

工整。打包機打包出來的效果看上去整齊劃一，簡單明了，看上

去就很舒服，給人感覺打包的安全感非常高。人工打包帶頭凌亂

帶子較松，整體打包效果略顯拖沓。不能給人一種打包完好的信

心。很多企業(yè)在實地考察后，可能就因為打包問題而選擇了有打

包機打包的企業(yè)，而不會選擇沒有打包機打包的企業(yè)。第三即視

視性錯誤。什么叫即視性錯誤，就是當你有一筆錢，讓你一下拿

出一半，你很心痛。但是如果讓你長期每天拿一點，這樣的感覺

就不是在意了。打包機的買賣問題存在于此，當我們企業(yè)聽說需

要花費好幾千買打包機，會有一種肉痛感！但是當我們每天發(fā)員

工工資時，我們完全沒有這種感覺。而打包機往往帶來的作用是
一個員工甚至兩三個員工比不上的，但是它的價值可能僅僅是一

個員工一個月的薪水。

     上面說到的是對比。剛好最近臺風登陸我國南方沿海城市，

給大家講一個案例。地點位于福州，也是因為企業(yè)沒有用打包機

靠人工捆扎了一車貨物，準備出發(fā)的時候臺風降臨，車子就放在

哪里沒有去，結(jié)果第二天發(fā)現(xiàn)損失慘重。原因是打包好的貨物脫

落，損失高達數(shù)萬元。案例中企業(yè)省了打包機的錢，但是付出的

是更多的錢。所以對于小部份在精打細算的企業(yè)，對于這一塊希

望你們慎重考慮，打包機或許對你的企業(yè)沒有什么質(zhì)的改變，但

是它能夠給我們帶來一份安心，一份更大的保障！

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